Kosten- und Ertragssteuerung

Für eine effiziente Kosten und Ertragssteuerung ist es von entscheidender Bedeutung Geschäftsprozesse entlang der Wertschöpfungskette so zu gestalten, dass für alle Produkte und Dienstleistungen eine Deckungsbeitragsrechnung sowohl aus Sicht der Produkte und Dienstleistungen als auch aus Sicht der Kunden und Kundengruppen jederzeit "auf Knopfdruck" möglich ist.

Was einfach klingt entpuppt sich in der Realität bei vielen Unternehmen als nicht machbar, bzw. von bestimmten Interessengruppen nicht gewollt.

In Projekten haben wir widerholt erlebt, wie Unternehmenseigner diese Transparenz erwarten, aber nicht schaffen es umzusetzen. Die Gründe waren in vielen Fällen ähnlich gelagert, die "Grauen Eminenzen" der Zahlen fanden immer Begründungen warum so ein Wunsch nicht realisiert werden kann, ohne Vorschläge für eine zukünftige Verbesserung der Informationssituation vorzulegen.

Die Realität ist aber bei näherer Betrachtung eine Andere. In jedem Unternehmen kann solch eine Transparenz etabliert werden. Damit ist nicht das Aufsetzen eines BI Systems auf bestehende Infrastruktur gemeint. In den meisten Fällen sind die vorgelagerten Daten von schlechter Qualität die eine Automatisierung unmöglich machen und die manuelle Erstellung und Aufbereitung durch eben diese "Grauen Eminenzen" erfordern.

In so einer Situation ist als Erstes Aufbauarbeit durch unsere Beratung zu leisten, damit eine objektive Veränderungsentscheidung vorbereitet werden kann.

Zu unserem Vorgehen gehören:

-         Wertschöpfungsketten Analysieren und Relationen herstellen

-         Kundenstruktur analysieren

-         Lieferantenstruktur analysieren

-         Überprüfen ob die Bestehende ERP erforderliche Soll - Strukturen abbilden kann

-         Bei Grenzen der bestehenden ERP Systeme alternative Möglichkeiten ausarbeiten

-         Projektpläne für erforderliche Anpassungen erstellen

-         Projektsteuerung bei der Umsetzung